面临节假期及极点气候等安全出产危险，延伸中化太原油库于2025年全方面施行“三提高”办法，保证安全出产从意识到实践的改变。太原油库坚持“小班组、大安全”理念，着重“在岗一分钟、安全六十秒”，以构建安稳安全的油品供给体系。

  太原油库严厉履行集团安全出产标准要求，当令举行专项安全布置会议，剖析当时安全形势。各班组组成协同联动的安全作业组，详尽整理设备运维、人员操作及环境防控等危险要素，拟定区域细分的危险排查计划，保证办理无死角，并拟定“领导带班、全员参加、职责到岗”的作业机制；以此强化“危险即事端”的职责理念，保证安全办理链条完好。

  在危险排查方面，太原油库加强巡检和巡查作业，展开体系的安全训练及安全警示教育。专门小组深化作业区做全面检查，包含储罐区、付油区和油气收回设备等，保证消防器材契合保护标准，并核对卸油进程的标准履行程度。一起，针对周围的环境的火灾危险，施行“现场整改+期限督办”的双轨机制，强化假期期间的安全值守。

  太原油库还推进科技赋能，全方面施行“科技兴安”战略，依托安全危险智能化管控渠道，构建“人防+物防+技防”三位一体的安全网络。经过数据中心及信息标准的建造，改变传统的过后操控形式为事前预警、事中盯梢及过后剖析，保证信息流晓畅，提高油库的实质安全水平。

  经过自上而下的安全办理与科技的结合，太原油库在高危险时期继续筑牢安全防地，为油品供给及出产安全奠定坚实基础。回来搜狐，检查更加多